有海量自有流量的是王者，但流量的性質(zhì)及衍生出的變現(xiàn)模式，對估值有極大的影響。以BAT為例：

　　阿里流量的“含金量”最高，因此估值也最高。用戶是沖著商品來的，就算原本沒打算買，逛著逛著就“剁手”了。

　　騰訊的“含金量”次之，通過虛擬商品、游戲、廣告的現(xiàn)變有些“廣種薄收”。

　　但騰訊這個“廣”字太了不起了，幾乎把全中國網(wǎng)民和智能機(jī)用戶囊括進(jìn)去了，而且地位十分穩(wěn)固。阿里則有些“麻煩”：原本看不上京東，但華爾街某些分析師建議拋阿里買京東，阿里再也無法漠視京東了。所以，騰訊的市值迅速逼近甚至一度反超阿里。

　　百度最“命苦”。先被說成“沒船票”，花兩年多時間完成移動轉(zhuǎn)型：營收翻了倍且半數(shù)以上來自移動端。卻又發(fā)現(xiàn)舊變現(xiàn)模式只能讓營收線性增長，不能給“華爾街”足夠的想象空間。李彥宏只好率領(lǐng)“技術(shù)宅男”去開拓新的變現(xiàn)方式。#捧著金飯碗要飯#

　　以流量而論，百度可穩(wěn)居巨頭之列。不管用PC機(jī)還是手機(jī)，不知道的事兒還得百度吧？ 在搜索領(lǐng)域，國內(nèi)競爭對手份額被壓縮到20%以下，谷歌即便入華也不見得討到什么好，何況國際IT巨頭尚無“客場”戰(zhàn)勝中國公司的先例。連云港助利機(jī)械專業(yè)生產(chǎn)工業(yè)消音器、工業(yè)消聲器、射水抽氣器、工業(yè)濾水器等輔機(jī)設(shè)備。