根據(jù)公開信息，波羅蜜由張振棟創(chuàng)立于2015年3月，主打自營跨境B2C，并有視頻直播模塊，能夠還原海外購物場景，讓消費(fèi)者能與海外購物現(xiàn)場的員工實(shí)時互動，整體概念為“載入了移動視頻互動技術(shù)的自營跨境電商平臺”。目前平臺在售商品包括美妝個護(hù)、母嬰用品以及零食等，號稱銷售價格為“日本店頭價”。

最新消息，有微信公眾號稱，百度以2億美元收購一家名為“波羅蜜全球購”的跨境電商公司。
不過，在10月21日舉辦的“跨境電子商務(wù)發(fā)展峰會”上，波羅蜜全球購創(chuàng)始人張振棟對這一消息進(jìn)行了否認(rèn)。他對媒體的回復(fù)是：“不是被百度全資收購，雖然原來公司（悠悠村）是被百度收購了；近期確實(shí)會有資本層面的比較大的消息公布，里面確實(shí)會有BAT里的一家;官方真實(shí)消息公布將在下周一。”

    說起張振棟，其實(shí)他還和百度頗具淵源，他的另一個身份是，前悠悠村(UUCUN)創(chuàng)始人。UUCUN是定位于無線手機(jī)專用的搜索引擎，由張振棟于2009年創(chuàng)立，2013年7月，以6000萬美元估值被百度全資收購。公開信息顯示，該產(chǎn)品累計用戶超過2億，完成并購后悠悠村公司的凈利潤比收購前增長了近20倍，被稱為百度體系內(nèi)表現(xiàn)最好的兼并公司之一。而波羅蜜是今年張振棟離開百度的二次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

    2008年，百度推出“有啊”網(wǎng)絡(luò)購物平臺，希望借有啊實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)交易和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的無縫結(jié)合。后來，“有啊”的命運(yùn)是，2011年3月關(guān)閉在線零售業(yè)務(wù)，又開始轉(zhuǎn)型為本地生活信息服務(wù)平臺。次年3月，有啊又被整合到“愛樂活”，又過了一年愛樂活轉(zhuǎn)型為電商導(dǎo)購網(wǎng)站。2014年年初，愛樂活更名為“樂貨”轉(zhuǎn)型為會員制電商。至今，樂貨的知名度甚至不如大部分垂直電商。

    同在2008年，百度還與日本電商巨頭樂天成立合資公司，創(chuàng)立B2C電商平臺“樂酷天”。2012年4月，樂天宣布將于5月底關(guān)閉該平臺。當(dāng)時有媒體稱，樂酷天倒閉的內(nèi)幕是2年虧損招億元，失敗因管理。

    雖然屢戰(zhàn)屢敗，但百度一直沒有放棄。2014年8月，百度與騰訊、萬達(dá)共同開了個聲勢浩大的發(fā)布會，三家結(jié)盟“騰百萬”來共同對抗阿里。

    電商是一個強(qiáng)運(yùn)營的商業(yè)，與百度的以技術(shù)為基礎(chǔ)的流量變現(xiàn)商業(yè)邏輯確有較大鴻溝。依行業(yè)現(xiàn)狀看，眼下，國內(nèi)體量較大的電商將國內(nèi)電商市場基本壟斷，所以百度要在電商領(lǐng)域進(jìn)行布局，突破口應(yīng)該是跨境電商。所以，百度如果能轉(zhuǎn)變策略，以投資作為切入點(diǎn)，會是正確的路徑選擇。